為建立和完善適應現代企業(yè)制度要求的選人用人機制，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化干部隊伍結構，培養和選拔一批勇于開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于擔當責任，品質(zhì)優(yōu)、作風(fēng)正、實(shí)績(jì)突出、有發(fā)展潛力的管理人才。10月10日上午，集團后備干部公開(kāi)選拔大會(huì )在多功能廳召開(kāi)。公選工作旨在通過(guò)科學(xué)的選拔，儲備優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)集團干部管理工作由傳統人事管理向現代人力資源管理方向轉型。
會(huì )上，集團黨委工作部部長(cháng)段文瀚對本次選拔儲備人才、服務(wù)發(fā)展的集團后備干部隊伍建設的組織意圖做了說(shuō)明，這是集團黨委基于現實(shí)和未來(lái)需求的主動(dòng)考慮，是著(zhù)眼集團發(fā)展全局的客觀(guān)審視，是在為集團“五化”發(fā)展戰略和躋身世界級化工企業(yè)的美好愿景儲備勇挑重擔的優(yōu)秀管理人才。在以實(shí)際工作能力與發(fā)展潛力的選拔評價(jià)標準上，強化了基層民主推薦和班子推薦、集團組織考察360度評價(jià)等內容。更加強調對于干部過(guò)去三年工作業(yè)績(jì)的評價(jià)，并綜合考察其計劃執行力、帶團隊的能力、商業(yè)思維、大局意識、溝通協(xié)調能力等素質(zhì)要項。在本次選拔完成之后，集團將制定詳細的后備干部培養計劃，對選拔出的后備管理人才，實(shí)施建庫管理，并以“TACT”模式進(jìn)行重點(diǎn)培養。同時(shí)，段文瀚特別強調，本次選拔將體現三個(gè)突出特點(diǎn)：一是在選拔層次上是基于集團層面，基于發(fā)展大局，基于全局視野，基于公開(kāi)透明的選拔過(guò)程和培養過(guò)程;二是在選拔主體上是基于組織角度的主動(dòng)關(guān)注和引導;三是選拔培養的方法上是用科學(xué)的方法產(chǎn)生、培養、使用，是要在實(shí)踐中打造鍛煉，不是選完了不管，任其自我發(fā)展。
北森咨詢(xún)公司副總經(jīng)理劉良鈺就選拔工作科學(xué)方法，包括人才選拔培養的前衛發(fā)展趨勢、優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法及科學(xué)選拔的工具方法等進(jìn)行了交流。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記他盛華做了重要講話(huà)，他結合當前形勢和未來(lái)發(fā)展對本次選拔組織工作提出明確要求，對選手們給予殷切希望。他強調，一是要認清形勢，充分認識到本次選拔的必要性和緊迫性。并從人才對于企業(yè)競爭的重要意義，人才成長(cháng)的客觀(guān)規律，人才管理視野和機制創(chuàng )新的重要性，形勢變化對我們人才培養的更高要求等方面做了深入的闡述和分析。二是本次選拔組織的原則和標準要做到兩個(gè)堅持兩個(gè)強調。即要堅持公平公正客觀(guān)科學(xué)，不分出處、不分男女、不分親疏，一律平等;要堅持德才兼備，能力、業(yè)績(jì)、和潛力并重;要強調創(chuàng )新，不僅是選拔過(guò)程、方法、手段的創(chuàng )新，尤其要重視發(fā)現具有創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力的人才;要強調持續實(shí)施，長(cháng)效機制，動(dòng)態(tài)管理，并以此為新的起點(diǎn)推進(jìn)干部管理邁上新的臺階，并注重培訓培養考核相結合。三是所有的參選者要積極接受檢驗挑選并以此為契機得到反思和提升。每一個(gè)參選者不管是否選中，都要不斷學(xué)習，注重實(shí)際，勇于擔當，積極配合，客觀(guān)面對。同時(shí)也要力戒浮躁，不懈努力，保持廉潔自律，在集團發(fā)展中更好定位自身的發(fā)展，為國家和企業(yè)，為人生和事業(yè)做出貢獻，體現價(jià)值。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張嘉慶，常務(wù)副總經(jīng)理張文學(xué)出席會(huì )議，黨委工作部副部長(cháng)余雁冰主持會(huì )議。此次選拔的第三方咨詢(xún)公司北森公司的咨詢(xún)專(zhuān)家，集團各基層單位民主推薦選拔的63名候選人參加了當天的會(huì )議。
(文/羅平 圖/王雁)
